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21 marzo, 2016
21 Mar 2016

7 puntos para el Análisis de Rendimientos y Consumo de Mano de Obra

En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto y la programación de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente el costo y la duración del mismo, ambos son indispensables para determinar la factibilidad del proyecto.

Con base en planos y especificaciones se realizan cantidades de obra, se elaboran los análisis de precios unitarios, los cuales sumados determinan el costo total de la construcción del proyecto.

En Soluciones Constructivas de Acero ( Mabasa), partiendo de una metodología existente, te damos los principales puntos a considerar.construccion01

La mano de obra, aparece como una de las variables que afectan la productividad. Mejorando la productividad de sus procesos productivos y determinando una metodología para medir su afectación en los rendimientos y consumos de mano de obra de los diferentes procesos de producción.

Rendimientos de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como um/hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa en hH/um (horas – Hombre por unidad de medida) y corresponde al inverso matemático del rendimiento de mano de obra.

FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO O CONSUMO DE MANO DE OBRA

1. Economía General

  • Disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que requieran personal calificado (oficiales de construcción)
  • Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes de obra)
  • Disponibilidad de insumos

2. Aspectos Laborales

  • Tipo de contrato. A destajo favorece considerablemente el rendimiento obtenido.
  • Sindicalismo. Obreros sindicalizados, influye negativamente en el rendimiento de la mano de obra.
  • Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con recompensas por la labor cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad de la mano de obra.
  • Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneración por la labor realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.
  • Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compañeros y entre personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en las que se tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor desempeño de la mano de obra.
  • Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social que cubra al trabajador y su familia, incentiva el rendimiento de la mano de obra.
  • Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de programas de seguridad industrial en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos que afectan negativamente la productividad de la mano de obra.

3. Clima

  • Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de mejores rendimientos.
  • Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.
  • Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.
  • Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el rendimiento de la mano de obra

4. Actividad

  • Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades con un alto grado de dificultad.
  • Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas actividades, disminuye su rendimiento.
  • Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las actividades, disminuye la productividad de la mano de obra.
  • Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y organizados.
  • Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre la que se realizará una actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.
  • Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto número de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero desarrollar una curva de aprendizaje.

5. Equipamiento

  • Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta el rendimiento.
  • Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita la ejecución de las diferentes actividades. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas afectan la productividad.
  • Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada favorecen un alto desempeño del operario.
  • Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento, todos aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la seguridad industrial, que como se dijo anteriormente, facilita la realización de actividades.

6. Supervisión

La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad esperada. Los siguientes factores que deben tenerse en cuenta son:

  • Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o rechazo de las diferentes actividades.
  • Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la realización de las actividades.
  • Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso, facilita una mejor productividad.
  • Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en relación con los obreros que supervisan, son factores que favorecen el desempeño del operario.
  • Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de gestión de calidad en las empresas y su aplicación en los proyectos, crean el ambiente propicio para un aumento en la productividad.

7. Trabajador

Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su desempeño. Los factores son los siguientes:

  • Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar, generan un clima propicio para la realización de las actividades. Definir políticas de recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.
  • Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuo agota naturalmente a los seres humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen un normal rendimiento del trabajador en sus actividades.
  • Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades del grado de capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las actividades y consecuentemente aumentando su productividad.
  • Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
  • Desempeño. Algunas personas no ponen todo de si en el desempeño de sus actividades. Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de selección.
  • Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un adecuado desempeño. Esta situación se logra con un buen sistema de selección de personal y con la existencia de  buenas relaciones laborales.

SELECCIÓN DE OBRA

  • Obras con alto número de repeticiones.
  • Obras en las cuales se tenga continuidad en las cuadrillas que ejecutan las actividades.
  • Obras altamente organizadas.

Obtener consumos estándar en las actividades de construcción estudiadas y determinar la influencia de los factores de afectación en los consumos de mano de obra.

Organizados por actividad de construcción, se determina para cada muestra promedio, mediana, moda, desviación estándar, varianza, rango, kurtosis y sesgo.

Con Soluciones Constructivas de Acero ( Mabasa) usted cuenta con el apoyo y asesoramiento que su empresa o proyecto requieren. ¡No dude en contactarnos!

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